LasleyChao
Команда форума
LasleyChao
- 4 Апр 2019
- 2,105
- 16,721
Хелоу!
Открытие туристического агентства — это интересный и потенциально прибыльный бизнес, а если взять в учет розлив нефти в черном море- то в этом и следующем году - нереально прибыльный, ибо люди не поедут травиться в Анапу, они будут искать что то другое.
Ниже представлен пример бизнес-плана для открытия туристического агентства с расчетами и анализом окупаемости через 1 год.
Резюме проекта
Туристическое агентство "Путешествуй с нами" будет предлагать разнообразные туристические услуги, включая организацию поездок, продажу туров, бронирование отелей и продаже авиабилетов. Цель — привлечь клиентов, желающих путешествовать как по России, так и за границей.
Анализ рынка
- **Целевая аудитория**: Молодежь (18-35 лет), семьи с детьми, пожилые люди, бизнес-туристы.
- **Конкуренция**: Существуют как крупные сети, так и небольшие агентства. Уникальное предложение — персонализированные туры и индивидуальный подход к каждому клиенту.
Услуги
- Организация туров
- Бронирование отелей и авиабилетов
- Экскурсионные поездки
- Страхование путешественников
- Консультации по визовым вопросам
Оборудование и помещения
- Помещение: аренда офиса (20 м²) в центре города — 30 000 рублей в месяц.
- Оборудование: компьютеры, принтеры, офисная мебель — 150 000 рублей.
Персонал
- 2 менеджера по туризму (по 25 000 рублей) — 50 000 рублей/мес.
- 1 администратор (30 000 рублей) — 30 000 рублей/мес.
- Итого на зарплату: 80 000 рублей/мес.
Расходы на старте
- Аренда офиса (3 месяца) — 90 000 рублей.
- Оборудование и мебель — 150 000 рублей.
- Регистрация бизнеса и лицензии — 20 000 рублей.
- Реклама и маркетинг (интернет, печатные материалы) — 50 000 рублей.
- Прочие расходы (канцтовары, связь) — 20 000 рублей.
- **Итого стартовые расходы**: 330 000 рублей.
Операционные расходы (ежемесячно)
- Аренда: 30 000 рублей
- Зарплата: 80 000 рублей
- Маркетинг: 20 000 рублей
- Коммунальные услуги и связь: 10 000 рублей
- Прочие расходы: 10 000 рублей
- **Итого**: 150 000 рублей/мес.
Доходы
- Средняя стоимость тура: 30 000 рублей
- Количество клиентов в месяц: 20
- **Месячный доход**: 30 000 рублей * 20 = 600 000 рублей
- Годовой доход: 600 000 рублей * 12 = 7 200 000 рублей
Окупаемость
- Общие расходы за год (стартовые + операционные):
- Стартовые расходы: 330 000 рублей
- Операционные расходы: 150 000 рублей * 12 = 1 800 000 рублей
- **Итого**: 2 130 000 рублей
- Годовой доход: 7 200 000 рублей
- Чистая прибыль: 7 200 000 - 2 130 000 = 5 070 000 рублей
Заключение
Бизнес-план показывает, что туристическое агентство "Путешествуй с нами" имеет высокий потенциал для достижения прибыли и окупаемости в течение первого года работы. Основными факторами успеха будут качественное обслуживание клиентов, активное продвижение и создание привлекательных туристических предложений.
Рекомендации
- Продумать маркетинговую стратегию для привлечения клиентов (социальные сети, реклама, партнерства с отелями и авиакомпаниями).
- Предложить уникальные пакеты, например, тематические туры или специальные предложения для групп.
- Постоянно анализировать рынок и адаптироваться к его изменениям.
Этот бизнес-план является примером и может быть адаптирован под конкретные условия и требования.
Открытие туристического агентства — это интересный и потенциально прибыльный бизнес, а если взять в учет розлив нефти в черном море- то в этом и следующем году - нереально прибыльный, ибо люди не поедут травиться в Анапу, они будут искать что то другое.
Ниже представлен пример бизнес-плана для открытия туристического агентства с расчетами и анализом окупаемости через 1 год.
Резюме проекта
Туристическое агентство "Путешествуй с нами" будет предлагать разнообразные туристические услуги, включая организацию поездок, продажу туров, бронирование отелей и продаже авиабилетов. Цель — привлечь клиентов, желающих путешествовать как по России, так и за границей.
Анализ рынка
- **Целевая аудитория**: Молодежь (18-35 лет), семьи с детьми, пожилые люди, бизнес-туристы.
- **Конкуренция**: Существуют как крупные сети, так и небольшие агентства. Уникальное предложение — персонализированные туры и индивидуальный подход к каждому клиенту.
Услуги
- Организация туров
- Бронирование отелей и авиабилетов
- Экскурсионные поездки
- Страхование путешественников
- Консультации по визовым вопросам
Оборудование и помещения
- Помещение: аренда офиса (20 м²) в центре города — 30 000 рублей в месяц.
- Оборудование: компьютеры, принтеры, офисная мебель — 150 000 рублей.
Персонал
- 2 менеджера по туризму (по 25 000 рублей) — 50 000 рублей/мес.
- 1 администратор (30 000 рублей) — 30 000 рублей/мес.
- Итого на зарплату: 80 000 рублей/мес.
Расходы на старте
- Аренда офиса (3 месяца) — 90 000 рублей.
- Оборудование и мебель — 150 000 рублей.
- Регистрация бизнеса и лицензии — 20 000 рублей.
- Реклама и маркетинг (интернет, печатные материалы) — 50 000 рублей.
- Прочие расходы (канцтовары, связь) — 20 000 рублей.
- **Итого стартовые расходы**: 330 000 рублей.
Операционные расходы (ежемесячно)
- Аренда: 30 000 рублей
- Зарплата: 80 000 рублей
- Маркетинг: 20 000 рублей
- Коммунальные услуги и связь: 10 000 рублей
- Прочие расходы: 10 000 рублей
- **Итого**: 150 000 рублей/мес.
Доходы
- Средняя стоимость тура: 30 000 рублей
- Количество клиентов в месяц: 20
- **Месячный доход**: 30 000 рублей * 20 = 600 000 рублей
- Годовой доход: 600 000 рублей * 12 = 7 200 000 рублей
Окупаемость
- Общие расходы за год (стартовые + операционные):
- Стартовые расходы: 330 000 рублей
- Операционные расходы: 150 000 рублей * 12 = 1 800 000 рублей
- **Итого**: 2 130 000 рублей
- Годовой доход: 7 200 000 рублей
- Чистая прибыль: 7 200 000 - 2 130 000 = 5 070 000 рублей
Заключение
Бизнес-план показывает, что туристическое агентство "Путешествуй с нами" имеет высокий потенциал для достижения прибыли и окупаемости в течение первого года работы. Основными факторами успеха будут качественное обслуживание клиентов, активное продвижение и создание привлекательных туристических предложений.
Рекомендации
- Продумать маркетинговую стратегию для привлечения клиентов (социальные сети, реклама, партнерства с отелями и авиакомпаниями).
- Предложить уникальные пакеты, например, тематические туры или специальные предложения для групп.
- Постоянно анализировать рынок и адаптироваться к его изменениям.
Этот бизнес-план является примером и может быть адаптирован под конкретные условия и требования.
